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河北天然气加快推进企业文化“软实力”建设步伐

来源:河北建设投资集团 日期:2013-05-22 09:10:00

按照集团公司“一个坚持、七个注重”发展理念,河北天然气在坚持市场化、制度化、标准化原则的基础上,注重企业文化建设,团队协作,通过加快推进企业文化“软实力”建设,调动员工积极性和创造力,提高企业管理创新能力,提升企业核心竞争力。

明确理念,加强理念识别编印公司《企业文化手册》,通过数字和事例对公司原有企业文化理念体系进行阐释,使广大员工尤其是新员工,对公司目前和将来一定时期的战略目标和发展方向、管理理念、企业精神、经营理念、公司口号等有深入了解,做到企业文化理念宣贯无断层。采取测验、游戏、讨论、督导等多种形式对新入职员工进行培训,使员工在彻底领会和认同企业理念的基础上,自觉将理念贯彻于日常的工作之中,用理念来指导行为,将理念付诸实施。围绕理念体系,公司还分期、分主题举办了企业文化一线行活动,主动将公司“企业文化大餐”送往站场、分子公司、筹建处等生产生活一线,做到企业文化理念宣贯无死角。

付诸实践,强化行为识别。目前,公司正在积极筹备制定《公司BI手册》,进一步规范员工行为标准;收集企业文化故事近百个,并计划筛选其中的优秀企业文化故事,编辑印刷成册,以此来树立典型,发挥典型人物和典型事件的带动作用。公司还在不断通过工作实践和文化活动的举办,使员工在内部协调和对外交往中形成一种默契的规范性准则。为贯彻企业的“以人为本、以法治司、以德养心、以学启智”的管理理念,公司为员工创造“以人为本”的工作环境,制定完善的规章制度,并为员工提供发展成长的渠道,培养了员工的忠诚度和为公司发展献力的决心;为履行公司“客户至尊、服务第一、协作竞争、双赢共荣”的经营理念,在为客户提供优质、高效、贴心的服务的同时,还与中石油、地方燃气公司等适时开展合作,提高了客户满意度和忠诚度,实现互利共赢;为将文化理念落到实处,公司鼓励员工自发形成课题研究小组、举办体育竞赛、种植比赛、登山健身等各类团体活动,以团队工作业绩作为考核的重要根据,形成了“友爱同事、齐心用力、百折不挠、务实创新”的工作氛围。这些理念的贯彻实施,使员工在日常工作中迸发出生机和活力,形成了特有的、高效的办事方式,树立了良好的企业形象。

文化引路,提高企业执行力在河北天然气不断改革和创新管理的过程中,企业文化执行力起到了积极的推动作用。根据发展需要,公司进行了大刀阔斧的改革:不断拓展市场范围,扩大业务范围;全面修订、梳理和规范制度200多个;对组织架构、岗位职责、薪酬管理体系等进行全面分析和完善;对公司运行的38个主要业务流程进行跟踪调研和再造,实现整个流程体系在协同办公系统的高效运转;针对公司170余个岗位建立近500个考核标准,绩效考核结果除与绩效工资、评优、晋升挂钩外,还与员工培训发展相结合;引进燃气客户管理系统、SCADA系统、人力资源管理系统、SQS优质服务计划等先进的管理软件和管理方式;提升工程和运行管理水平,在工程管理上力创省优,在运行管理上,长输管线管理以中石油为标杆,城市管网管理向香港中华煤气看齐。这些改革和创新能够顺利推进和实施,并取得良好的效果,得益于公司企业文化建设所形成的执行力。河北天然气将以此为助力,继续加强推进企业文化建设,以卓越文化推动公司实现健康科学快速发展。

(河北天然气 谢小凤供稿)



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